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質(zhì)檢工作要抓重點抓源頭
質(zhì)檢員的工作并非是“到處走走逛逛”
許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認為質(zhì)檢員的工作很輕松,是值得向往的好崗位。質(zhì)檢員的日常工作無非是瞪大眼睛,手拿測量工具,在各個生產(chǎn)部門這里走走、那里逛逛而已,晃晃悠悠就能過一天。
表面上,質(zhì)檢員的工作是靠“眼睛”,但這“眼睛”里蘊含了許多質(zhì)檢崗位必備的智慧和技能。首先,要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)素養(yǎng),才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗、簽樣;其次,熟悉印刷工藝流程,了解各工序操作程序,明晰常見質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施;再者,處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷,敢于負責并承擔責任,判定質(zhì)量事故時不拖泥帶水,要令人信服;最后也是重要的一個方面,要善于與人搞好關(guān)系,與操作、管理人員打交道,在工作上既要講原則,又要注意工作方法、方式,使別人感到質(zhì)檢員是來幫解決問題的,是雪中送炭,而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質(zhì)檢員具備了這些能力,在督促、檢查一線人員的印制品質(zhì)量時才能輕松應對,碰上“疑難雜癥”能及時與同事、領(lǐng)導溝通協(xié)商,應付如!
質(zhì)量監(jiān)控主要從兩個方面著手:一是各工序的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化;二是工藝設計和工作流程的監(jiān)控管理。前者是實行操作規(guī)范,重點看實際數(shù)據(jù),不光是聽匯報?磮蟊,要眼見為實。后者是根據(jù)各工序的數(shù)據(jù),監(jiān)控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時糾正與預防。這就要求質(zhì)檢員經(jīng)常到生產(chǎn)部門到處有目的地走走逛逛,及時將質(zhì)量缺陷控制并消除在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)檢工作要抓重點抓源頭
質(zhì)檢工作要抓重點、抓源頭,這樣才能對質(zhì)量進行有效控制,這就是過程控制的要求。筆者認為整個印刷流程的質(zhì)量重點監(jiān)控主要在兩個環(huán)節(jié):一是印前出片(CTP版)前的把關(guān),更具備完善的生產(chǎn)工藝指導書和完備的檢查手段;二是印后加工的產(chǎn)品出廠前的抽檢力度。當然,能實現(xiàn)重點控制的前提是各工序都按要求規(guī)范操作。如果各工序都只按照自己的想法,為自己的方便隨意操作,就不可能實現(xiàn)預先控制。例如:輪轉(zhuǎn)印刷機生產(chǎn)出來的書帖,不按要求整書統(tǒng)一規(guī)矩,書帖折頁毛邊大小不一,長短不同,更可怕的是不及時進行平壓、捆扎處理,使書帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產(chǎn)時,書帖不能順利從配頁機上下帖配書,經(jīng)常停機調(diào)整書帖造成聯(lián)動生產(chǎn)線不能正常定速生產(chǎn)。在質(zhì)檢工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,對經(jīng)常出現(xiàn)問題的工序要加大檢查的力度,這對減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的。
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