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　　以上兩個印刷行業(yè)的老兵，雖然有分歧的緣由，但都想向數(shù)碼印刷轉(zhuǎn)型。王老板經(jīng)常上彀，從網(wǎng)上查到了優(yōu)印堂的連鎖做的比力正軌;而隋廠長幾年前到優(yōu)印堂參觀過，其時就談過加盟的意向，只是不斷忙著辦理，沒有騰出時間。他們與優(yōu)印堂的參謀交換了幾回，經(jīng)評估，他們各自的客戶根本不錯，開店初期也不愁沒有活;手藝根柢也結(jié)實，顛末專業(yè)培訓后，提拔比力快。別的，優(yōu)印堂給他們做了地面推廣和收集推廣這兩種推廣體例的培訓，還配了特地為店面設想的營業(yè)辦理軟件，處理了等客上門、不懂收集接單、不會成立客戶辦理系統(tǒng)的弊病。顛末一系列的改善，加上兩小我親身抓運營、抓辦理，從2014歲首?年月加盟到此刻，一年多的時間，兩個加盟店都曾經(jīng)上了軌道。目前，他們曾經(jīng)要求優(yōu)印堂總部把辦事重點轉(zhuǎn)移到深化手藝升級和團隊扶植上，要進一步制造品牌店、精品店。

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　　遼寧的隋廠長是另一個環(huán)境，他的廠子在本地曾經(jīng)干了良多年，生意不斷很好，也總想擴大規(guī)模。再開個印刷廠吧，需要的場地、設備、人員投入挺高，要上萬萬了;并且老廠的輻射范疇挺大，再開新廠，客戶根基上和老廠堆疊。如果開個圖文店，不單營業(yè)和客戶跟印刷廠能有區(qū)別，并且能夠開到遠一些的另一個區(qū)，節(jié)制一塊新市場。

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　　印刷廠老板近年來有不少轉(zhuǎn)型做餐飲、珠寶等行業(yè)，但很少聽到有成功的，有些以至吃虧到連老廠子也無法維持。推究緣由，仍是隔行如隔山：做一個完全目生的行業(yè)，要交的膏火太高，成功機率太低;而兼營數(shù)碼印刷，在國外和我國發(fā)財?shù)赜�，成功的越來越多。終究兩個行業(yè)的手藝、營業(yè)、客戶等相關性較強同時又有互補，算是一種能力附近的多元化和轉(zhuǎn)型。此外，考慮到印刷業(yè)的大趨向是向快速、個性、優(yōu)印堂數(shù)碼印刷連鎖多批次成長，有遠見的老板，紛紛以創(chuàng)辦數(shù)碼印刷店的體例提前結(jié)構(gòu)，以趕上潮水，確保基業(yè)長青。也許，未來“一廠焦點+一店擴展”以至“一廠焦點+多店占位”的模式，會成為印刷業(yè)的支流業(yè)態(tài)。

　　消息收集視聽節(jié)目許可證：0909381

　　工作日上午9:30--11:00;下戰(zhàn)書1:30--4:00

　　山東某印刷廠的周先生，外行業(yè)做了十年以上，不斷想開個圖文店。近兩三年印刷廠的合作逐步激烈，印刷品的利潤不斷鄙人降。市里的圖文店生意看著挺旺，總能見到晚上加班干活;有時候忙不外來，還把活送到本人的廠里代工。他打聽了一下，圖文店收的活毛利潤能到80%，比印刷品的利潤要高幾倍。周先生算了一下，手里這幾年存了五六百萬現(xiàn)金，若是想從印刷上再擴張，采辦印刷機的話根基上就全投進去了;如果開個中等規(guī)模的圖文店，投個50到100萬就差不多夠了，仍是比力合算的。