在進(jìn)行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃時(shí)也要注意一些事項(xiàng)，如果制定了一個(gè)大致的計(jì)劃之后，再實(shí)行計(jì)劃的時(shí)候就要注意成功率。因?yàn)橐?guī)劃只是一個(gè)前提，只是一個(gè)制定的方案能不能有可行性就需要后面實(shí)現(xiàn)的人。很多公司都是制定與實(shí)現(xiàn)是分開的，就是有一部分人來制定這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后形成一個(gè)方案讓另外一些人去實(shí)現(xiàn)這些方案。就好比制定了品牌，標(biāo)志圖案，然后就有另外一些人去工商局注冊這個(gè)標(biāo)志，但是如果制定這個(gè)圖案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注冊的人可能就只是進(jìn)行注冊，但是在審核時(shí)候可能出現(xiàn)勒圖案的雷同，就造成了注冊失敗，這個(gè)責(zé)任歸根是規(guī)劃的人是出了錯(cuò)，所以在這些規(guī)劃的人一定要想一想，這個(gè)規(guī)劃的方案到底有沒有可行性。

　　　　進(jìn)行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃的人一定要結(jié)合多方面的因素，要結(jié)合市場消費(fèi)者，還要根據(jù)自家公司的實(shí)際情況以及員工的技能和能力等等。要多從實(shí)際出發(fā)，才能制定一個(gè)合適的規(guī)劃，在規(guī)劃之上，可以有一個(gè)目標(biāo)，但是這個(gè)目標(biāo)不能過于脫離實(shí)際。比如，明年的盈利要達(dá)到今年的七八倍，如果公司沒有在這方面沒有這個(gè)能力，這個(gè)目標(biāo)自然就只是紙上談兵。

　　　　進(jìn)行戰(zhàn)略品牌規(guī)劃，一定要考慮它的可行性，如果可行性脫離實(shí)際太大，自然無法完成規(guī)劃的目標(biāo)。規(guī)劃可以高于實(shí)際，但是不能脫離實(shí)際，而且一切都要從實(shí)踐出發(fā)，要想一想，如果是自己來完成這個(gè)任務(wù)，自己能不能完成呢？

　　　　公司最好讓戰(zhàn)略品牌規(guī)劃的人來規(guī)劃，讓他們?nèi)ブ�手�?shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃。

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