美國最負盛名的管理學大師托馬斯・彼得斯曾說：“距離已經消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。”在印刷行業(yè)遇冷的今天，這句告誡應該被每一個印刷人所知�；ヂ摼W的出現加快了行業(yè)競爭，我們唯有用更強壯、更新銳的力量武裝自己，才能保證自己不被其他企業(yè)、其他行業(yè)所吞噬。

　　隨著時代的發(fā)展，國內數字印刷企業(yè)已經從“專能”逐漸向“多能”的趨勢轉變，自主開發(fā)ERP工作流程、研發(fā)實用性工具軟件、開拓多元化的經營模式、研發(fā)符合不同需求的創(chuàng)新產品……本文選取了多家極具創(chuàng)新力的數字印刷企業(yè)代表，看他們如何在創(chuàng)新之路上尋求突破。

　　> 模式篇 <

　　龍日藝通，從印刷領域轉型至藝術圈，為藝術家提供一個集加工、創(chuàng)意、研發(fā)、銷售為一體的一站式服務平臺。

　　龍日藝通文化藝術有限公司(以下簡稱“龍日藝通”)成立于1992年，20余年來，龍日藝通憑借著企業(yè)自身優(yōu)勢，從提供單純的印刷服務，轉向為北京各大美術院校、798、宋莊等藝術園區(qū)內的藝術家提供藝術品復制、藝術衍生品輸出等業(yè)務。

　　2015年，龍日藝通將手中的藝術家資源整合，并于12月正式推出了“龍日藝通藝術復制及衍生品平臺”，將藝術家的作品匯集，以簽約授權、買斷授權的方式得到最新、最潮流的藝術品資源，再根據藝術家的創(chuàng)意結合龍日藝通的復制技術，讓作品得以實現，最終限量出售;亦或者根據該產品進行藝術衍生品的研發(fā)，現已涉及絲巾、抱枕、壁畫、車身貼等相關產品。為完善產銷業(yè)態(tài)，2016年中，龍日藝通還將進一步完善其平臺的營銷功樣本印刷能。

　　2015年，龍日藝通邁出了從印刷領域轉型至藝術圈的第一步，從為藝術家服務轉變?yōu)閰⑴c到藝術家創(chuàng)作及作品銷售過程，為其提供一站式的服務平臺，且這一項目已經引來一些投資人的關注，2015年12月龍日藝通完成了首輪融資，共計2000萬元。

　　廈門青友，別人都從圖文打印店進化到數字印刷企業(yè)，而廈門青友則是逆向思維，回到校園，開了家自助打印店。

　　廈門市青友印刷有限公司(以下簡稱“廈門青友”)起步于2006年，以“廈門最大的商業(yè)數字印刷企業(yè)”著稱， 2014年已經形成了穩(wěn)固的“生產中心+數字印刷門店”經營模式。

　　2014年，廈門大學提出要改造校內書店形象，廈門青友進入了這個項目，將原有300平方米書店劃分為3個區(qū)域，即書店、咖啡館和自助打印店。2014年9月，廈大校園內的“速印中心”正式開業(yè)，其不僅在裝修上別具一格，速印中心的自助打印亦成為它最大的亮點。

　　廈門青友負責人表示，由于校園內業(yè)務簡單，多以打印為主，速印中心在成立之初便決定采取自助打印的模式，減少支出，提高投入產出比。打印區(qū)域約80平方米，其中20平方米擺放了9臺電腦、3臺高速打印機，學生進店后可實現自助打印。店內的4名員工主要負責收銀、后期裝訂、緊急活件制作、機器維護以及一些非打印業(yè)務處理。最初的數據監(jiān)測顯示，單日進店流量超過800次，實現日成交量3000元(注：校園內的客單價普遍在2元左右)，同時，速印中心除了為學生提供自助打印服務外，還能憑借其在廈門當地的數字印刷門店、生產中心，為校內老師、學校周邊企業(yè)提供商業(yè)印刷類業(yè)務，提升企業(yè)盈利能力。